Πώς να παρακινήσετε μια ομάδα

Περιεχόμενο

• στάδια
• Μέρος 1 Δημιουργήστε μια δυναμική κίνητρο
• Μέρος 2 Δίνοντας ισχυρά σημάδια αναγνώρισης
• Μέρος 3 Να γίνει αποτελεσματικός ηγέτης

Σε αυτό το άρθρο: Δημιουργώντας μια κινητήρια δυναμική Δίνοντας ισχυρά σημάδια αναγνώρισηςΑντιμετώπιση ενός αποτελεσματικού Leader5 Αναφορές

Αν μια ομάδα είναι ιδιαίτερα υποκινημένη για να πραγματοποιήσει μια αποστολή, αυτή η αποστολή θα είναι ευκολότερη, πολύ πιο διασκεδαστική και πιο δυναμική. Προκειμένου να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας και να πετύχετε μαζί, πρέπει να ενσωματώσετε έναν ισχυρό ηγέτη και να δώσετε στα στρατεύματά σας ατομική προσοχή και να τα θεωρήσετε ως ομάδα. Είτε είστε Διευθύνων Σύμβουλος μιας εταιρείας είτε ένας καπετάνιος της ομάδας του τένις, υπάρχουν πολλά που μπορείτε να κάνετε για να κάνετε τους ανθρώπους γύρω σας ενθουσιώδεις και να αντιμετωπίζετε τις επόμενες προκλήσεις.

στάδια

Μέρος 1 Δημιουργήστε μια δυναμική κίνητρο

1. 
   

   
   Εκθέστε τα οφέλη της επιτυχίας. Εάν θέλετε οι υπάλληλοί σας να παρακινηθούν, πρέπει να επικοινωνήσετε, να συνομιλήσετε μαζί τους και να εξηγήσετε τα οφέλη, εάν επιτευχθεί η αποστολή. Μιλώντας μαζί τους σχετικά με τα οφέλη, τους εμπλέκεστε με κάποιο τρόπο και θα είναι έμμεσα υπεύθυνοι για την επιτυχία και συνεπώς τις πιθανές μελλοντικές αμοιβές ή άλλες ανταμοιβές τους. Κάθε μέλος της ομάδας πρέπει να είναι σε θέση να δει ότι οι προσπάθειές τους θα είναι επωφελείς όχι μόνο για την εταιρεία, αλλά και για τον εαυτό τους. Πρόκειται να τους προσφέρουμε μπόνους ή συγκεκριμένα επιδόματα που επιβραβεύουν τις επιπτώσεις τους.Εάν θέλετε πραγματικά να τους παρακινήσετε, θα πρέπει να τους παρουσιάσετε τους στόχους σας όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένα, ώστε να μπορέσουν να βρεθούν ήδη στη συγκεκριμένη ανταμοιβή.
   • Για παράδειγμα, λέγοντας ότι «πρέπει να δουλέψουμε πιο σκληρά για να κάνουμε την εταιρεία πιο ελκυστική» δεν θα παρακινήσει τους υπαλλήλους όσο: «Αν αυξήσουμε τις πωλήσεις κατά 10%, θα κάνουμε αρκετά χρήματα για να σας δώσουμε τα Χριστούγεννα μπόνους. φέτος. "

2. 
   

   
   
   
   Ενδιαφέρεστε την ομάδα σας. Το κίνητρο των εργαζομένων βασίζεται επίσης στον «πνευματικό ενθουσιασμό». Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας έχουν κάποιο ενδιαφέρον για την ολοκλήρωση των αποστολών. Δημιουργήστε μια αίσθηση περιέργειας ανάμεσα σε όλα τα μέλη της ομάδας σας, ώστε να έχουν προσωπικό ενδιαφέρον για την επίτευξη του στόχου για τον οποίο μιλάτε. Ένας εργαζόμενος είναι στην ευχάριστη θέση να εργάζεται σε έργα που είναι σημαντικά για αυτόν. Με αυτόν τον τρόπο, τα μέλη της ομάδας σας θα είναι όλα τα αυτιά και θα ζητήσουν περισσότερες πληροφορίες, θα θέλουν να μάθουν περισσότερα. Φυσικά, για να γίνει αυτό, πρέπει να ξέρετε τι ενδιαφέρει τα μέλη της ομάδας σας. Μάθετε να τα καταλαβαίνετε ξεχωριστά, ώστε να ξέρετε τι έχει σημασία περισσότερο για τα μέλη της ομάδας σας και ως άτομα. Εάν οι εξηγήσεις που τους δίνετε είναι ενδιαφέρουσες και συναρπαστικές και επιπλέον, εάν υπάρχουν συγκεκριμένοι στόχοι, αλλαγές, βελτιώσεις, θα παρακινηθούν να εργαστούν.
   • Μην παραγγείλετε τους υπαλλήλους σας. Μη τους πείτε τι να κάνουν. Το κίνητρο δεν είναι απαραίτητο, προκαλείται. Ενημερώστε τους όσο το δυνατόν περισσότερο για την πρόοδο και την πρόοδο που κάνει η κοινωνία. Η ομάδα σας θα μείνει ενημερωμένη και θα συνεχίσει να ενδιαφέρεται και θέλει να μάθει περισσότερα.

3. 
   

   
   
   
   Να θυμάστε ότι οι στόχοι πρέπει να είναι ρεαλιστικοί. Οι αποτελεσματικοί στόχοι είναι πολύ συγκεκριμένοι και μετρήσιμοι. Αν γνωρίζετε την ομάδα σας και γνωρίζετε τι είναι ικανοί, μπορείτε εύκολα να τους δώσετε ένα ρεαλιστικό στόχο. Η φιλοδοξία έχει ένα καλό ναι, σίγουρα, ειδικά από την άποψη των στόχων, αλλά αν στοχεύετε πολύ ψηλά, η ομάδα σας θα αποτύχει και θα αισθανθεί στο κάτω μέρος, αποθαρρυμένη. Ένας στόχος τόνωσης είναι ένας στόχος αντιληπτός ως δύσκολος αλλά προσβάσιμος εντός εύλογου χρονικού διαστήματος με λογική προσπάθεια ή ικανότητα. Οι ρεαλιστικοί στόχοι πρέπει να είναι μετρήσιμοι, δηλαδή, πρέπει να υπάρχουν τρόποι μέτρησης των ενδιάμεσων επιτυχιών, εκτός από την τελική επίτευξη του στόχου. Ως εκ τούτου, υπάρχει ανάγκη για «μίνι στόχους» ή «ενδιάμεσους στόχους» για να διασφαλιστεί ότι υπάρχει κίνητρο σε όλη τη διαδικασία, έτσι ώστε η ομάδα να μην σκέφτεται «είναι όλα ή τίποτα».
   • Για παράδειγμα, εάν ένα έργο πρέπει να ολοκληρωθεί πλήρως, σχεδιάστε ένα γράφημα με τα διαφορετικά βήματα μέχρι να ολοκληρωθεί το έργο. Έτσι, θα επισημάνετε τους ενδιάμεσους στόχους που μπορούν να επιτύχουν οι εργαζόμενοι. Θα απεικονίσουν την πρόοδό τους και θα προχωρήσουν στον επόμενο ενδιάμεσο στόχο και θα προχωρήσουν πιο εύκολα και πάνω απ 'όλα θα είναι περισσότερο παρακινημένοι.

4. 
   

   
   Αναπτύξτε ένα πνεύμα ανταγωνισμού μεταξύ των μελών της ομάδας σας, με φιλικό τρόπο, φυσικά! Δημιουργήστε ένα πνεύμα ανταγωνισμού που θα τους βοηθήσει να επιτύχουν τους στόχους τους. Οι μικροί διαγωνισμοί και οι ανταμοιβές που πηγάζουν από αυτό (για παράδειγμα, ένα φιλικό γεύμα από το γραφείο) προάγουν καλή διάθεση και κίνητρα. Αυτό μπορεί να αποδείξει στην ομάδα σας ότι μπορεί να ξεπεράσει τον εαυτό της όταν οι οδηγίες είναι σαφείς. Βεβαιωθείτε ότι οι άνθρωποι είναι καλά μαζί.
   • Για να γίνει αυτό, πρέπει πρώτα να χωρίσουμε την ομάδα σε διάφορες μικρές ομάδες και στη συνέχεια να ορίσουμε έναν "μίνι στόχο" σε κάθε μικρή ομάδα. Ξεκινήστε με την παρακίνηση να εμπνευστείτε και να παρουσιάσετε αυτόν τον ανταγωνισμό ως φιλικό διαγωνισμό, ένα λογικό και υγιές παιχνίδι, χωρίς πίεση για την εξάλειψη των αντιπάλων με βάση τα χαμηλά πλάνα.
   • Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζετε τα μέλη της ομάδας σας πολύ καλά μεμονωμένα και γνωρίζετε ποιος θα είναι ο πρώτος που θα μαντέψει τα στοιχεία που θα ανυψωθούν ο ένας εναντίον του άλλου.
   • Συνιστάται συχνά η δημιουργία μικρών ομάδων, συγκεντρώνοντας άτομα που δεν γνωρίζουν πολύ καλά, αν είναι δυνατόν. Το άτομο που γνωρίζει τους συνεργάτες του καλά θα ξέρει πώς να οργανώσει τα στρατεύματά του έτσι ώστε τα μέλη της ομάδας να γνωρίσουν ο ένας τον άλλον.

5. 
   

   
   Δημιουργήστε ένα αίσθημα ευθύνης για κάθε μέλος της ομάδας σας. Έτσι, οι υπάλληλοί σας θα έχουν τον ελάχιστο έλεγχο του δικού τους πεπρωμένου. Ένας στόχος είναι καλός, αλλά αν δώσετε κάποιον ευθύνη, τους αφήνετε να γνωρίζουν ότι τους εμπιστεύεστε. Και αυτό το συναίσθημα της εκτίμησης, του να είσαι ικανός στα μάτια των άλλων αξίζει τον χρυσό και αυτός ο άνθρωπος θα έχει διπλό κίνητρο για να επιτύχει αυτόν τον στόχο. Έτσι, η επίτευξη του στόχου γίνεται κάτι που θέλει να επιτύχει, του εαυτού του. Εάν τα στρατεύματά σας πιστεύουν ότι είστε αποφλοίωση εντολών και παρακολουθείτε τους ένα προς ένα, θα αισθάνονται έντονα την έλλειψη ελέγχου της κατάστασης.
   • Υπάρχει ένας άλλος τρόπος για τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται κάποια ευθύνη: να τους επιτρέπουν να συμβάλλουν στους στόχους της εταιρείας, όποτε είναι δυνατόν. Πρέπει να είμαστε ανοιχτοί και προσεκτικοί σε όλες τις προτάσεις. Είναι προφανές ότι δεν είναι πάντοτε σε θέση να εκφράσουν τις απόψεις και τα σχόλιά τους σχετικά με ορισμένα πράγματα μέσα στην εταιρεία, αλλά γνωρίζουν ότι θα είναι ευγνώμονες που θα τους έχουν ζητήσει και, κατά συνέπεια, θα είναι πιο πρόθυμοι να συνεισφέρουν.

6. 
   

   
   Σκεφτείτε έναν τρόπο μέτρησης του κινήτρου της ομάδας σας, μέσω της οποίας οι εργαζόμενοι θα γνωρίζουν ότι παρατηρούνται οι μεμονωμένες προσπάθειές τους. Για παράδειγμα, να δημιουργηθεί ένας ανοιχτός και διαφανής διάλογος κατά τη διάρκεια άτυπων συναντήσεων (πρωινό, εκδρομές, πάρτι κλπ.). Όλα τα μέλη της ομάδας σας θα είναι κίνητρα και πρόθυμοι να συμμετάσχουν σε αυτό το παιχνίδι. Εάν η αναγνώριση αφορά μόνο την ομάδα, μερικά μέλη θα βασίζονται σε άλλους και αυτό θα προκαλέσει ερεθισμό όταν οι εργαζόμενοι που συμμετείχαν στην επιτυχία στόχος θα συνειδητοποιήσουν ότι έχουν κάνει όλη τη δουλειά.
   • Πάρτε το χρόνο να καθίσετε με όλους για την ομάδα μεμονωμένα. Αυτό θα τους αποδείξει ότι αναγνωρίζετε τους ρόλους τους και ότι είστε εκεί για να τους βοηθήσετε εάν χρειαστεί. Θα δουν επίσης ότι παίρνετε το χρόνο να επικοινωνείτε με όλους, χωρίς εξαίρεση, μεμονωμένα.

Μέρος 2 Δίνοντας ισχυρά σημάδια αναγνώρισης

1. 
   

   
   Να τους συνεργαστείτε. Σχεδιάστε ένα σχέδιο δράσης που περιλαμβάνει τη συνεργασία μεταξύ των μελών. Αυτό είναι έτσι ώστε να αναγκαστούν να συνεργαστούν για να επιτύχουν το στόχο. Εάν κάθε μέλος της ομάδας εργάζεται μεμονωμένα, η ομαδική και συνοχή της ομάδας μπορεί να διακυβευτεί. Η ομάδα δεν μπορεί να βασιστεί σε ένα άτομο, τόσο καλό όσο είναι. Πράγματι, η επιτυχία έρχεται φυσικά από τη συνεργασία μεταξύ των μελών.
   • Προσδιορίστε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες κάθε μέλους της ομάδας σας. Θα ήταν συνετό να βρούμε έναν τρόπο να έχουμε διαφορετικά ταλέντα στην ομάδα, έτσι ώστε οι υπάλληλοί σας να μπορούν να συνεργάζονται και να βοηθούν ο ένας τον άλλον.
   • Προσπαθήστε να διαφοροποιήσετε τις ευθύνες και τους ανθρώπους που τους υποστηρίζουν. Μην βάζετε πάντοτε τους ίδιους ανθρώπους υπό την προϋπόθεση ότι δουλεύουν καλά ή ότι φτάνουν καλά. Εάν δύο άτομα δεν γνωρίζουν πολύ καλά, προσπαθήστε να τα κάνετε να συνεργαστούν για να βελτιώσουν την ομαδική εργασία με γενικό τρόπο.
   • Εάν, ωστόσο, δύο άτομα δεν καταλάβουν καθόλου την ομάδα σας, προσπαθήστε να λύσετε αυτό το πρόβλημα συγκεντρώνοντάς τα μαζί, τοποθετώντας τον εαυτό σας σε διαμεσολαβητή μαζί τους. Μη φανταστείτε ότι θα είναι ευκολότερο εάν αποφεύγουν ο ένας τον άλλον.

2. 
   

   
   Γνωρίστε κάθε μέλος της ομάδας σας ξεχωριστά. Γνωρίστε κάθε μέλος της ομάδας σας και ξέρετε τι είναι ενοχλητικό και θα πάτε μακριά. Ειδικά για το πώς μπορείτε να παρακινήσετε την ομάδα σας. Όταν γνωρίζετε κάθε άτομο ξεχωριστά, θα είναι ευκολότερο να γνωρίζετε γρήγορα ποιος έχει μια πιο οπτική προσέγγιση, ποιος είναι πιο πρόθυμος να δεχθεί κριτική, ποιος έχει προφίλ ηγεσίας και ποιος προτιμά να υποβληθεί σε πιο έμπειρα μέλη. Πάρτε το χρόνο να καθίσετε με κάθε έναν από τους συνεργάτες και θα κάνει πραγματικά μια διαφορά στην ομάδα σας και σε όλες τις προσπάθειες.
   • Μπορεί να είναι αδιανόητο να γνωρίζετε προσωπικά κάθε μέλος της ομάδας σας, αν είναι αρκετά μεγάλο ή αν δυστυχώς είστε πολύ απασχολημένοι. Ωστόσο, πρέπει να κάνετε αυτή την προσπάθεια, αυτή την επένδυση. Είναι επίσης δυνατή η ομαδοποίηση αρκετών μελών κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων (επίσημων ή μη) για να μάθουν να τα γνωρίζουν πιο γρήγορα.

3. 
   

   
   Να ενδιαφέρονται. Αν πρόκειται για γενέθλια κάποιου ή για γάμο ή γέννηση, συγχαρητήρια. Στείλτε τους ένα. Αγοράστε ένα κέικ έκπληξη. Δώστε του μια ωραία κάρτα. Με λίγα λόγια, κάνετε το καλύτερο για να βεβαιωθείτε ότι το πρόσωπο είναι έκπληκτος ή ευχαριστημένος με τη χειρονομία σας, ενώ φυσικά σέβεται το απόρρητο της ομάδας σας. Είναι σημαντικό να εκτιμήσετε τα μέλη της ομάδας σας, που αισθάνονται μοναδικά, σεβαστά και περιζήτητα.
   • Η αναγνώριση των επαγγελματικών επιτυχιών των μελών της ομάδας σας μπορεί να επιβραβεύει, εφόσον δεν ενθαρρύνει τον υπερβολικό ανταγωνισμό μεταξύ των συναδέλφων.

4. 
   

   
   Να είναι ωραίο, καλό, ζεστό, αλλά όχι πάρα πολύ. Είναι πολύ σημαντικό να είστε με καλούς όρους με όλα τα μέλη της ομάδας σας, να μιλάτε, να συζητάτε, να αισθάνεστε καλά, ως οικογένεια, να το πω έτσι. Μην ξεχνάτε τα μικρά πράγματα που πάντα παρακαλώ: φέρτε τα γλυκά για πρωινό ή καλέστε τους συναδέλφους να έχουν καφέ ή κατσαρόλα μετά την εργασία. Τούτου λεχθέντος, μην πάτε πολύ μακριά: εάν αργά αλλά σίγουρα γίνετε οι καλύτεροι φίλοι στον κόσμο, οι πιθανότητες να σας ακούσουν και να σας πάρουν σοβαρά είναι μειωμένες ή ανύπαρκτες. Πρέπει να κρατήσετε την απόσταση σας.
   • Είναι μια λεπτή ισορροπία δύσκολη στη διαχείριση. Είναι απαραίτητο τα μέλη της ομάδας σας να είναι άνετα να έρχονται και να σας μιλούν. Είναι επίσης απαραίτητο να δημιουργήσετε ανοιχτές γραμμές επικοινωνίας, πράγματι, ο ρόλος σας είναι να βοηθήσετε τους υπαλλήλους σας να βελτιώσουν, να ευδοκιμήσουν και να βελτιώσουν και να μην κάνουν φίλους. Δεν υπάρχει σκληρός και γρήγορος κανόνας για τη στενή σχέση φιλίας. Είναι ζήτημα ισορροπίας. Δεν πρέπει να αισθάνονται άνετα, διότι όταν η σχέση μεταξύ ενός φίλου και του αφεντικού δεν είναι καλά καθορισμένη, γίνεται πιο δύσκολη η λήψη αποφάσεων, η παροχή θετικής ανατροφοδότησης, η παραμένει αντικειμενικός και διατηρεί την εξουσία του. Μην διατρέχετε τον κίνδυνο να χαλαρώσουν ή να φθάσουν αργά στην εργασία χωρίς να ανησυχούν, επειδή ξέρουν ότι είστε δροσερό αφεντικό.

5. 
   

   
   Είναι σημαντικό να κοινωνικοποιήσετε και να δημιουργήσετε φιλικές σχέσεις με τους υπαλλήλους σας, αλλά να είστε προσεκτικοί και να μην το συνηθίσετε. Μια 5-7 μία φορά το μήνα είναι μια δραστηριότητα που μπορείτε και πρέπει να παρακολουθήσετε. Κάντε τη διάκριση μεταξύ εργασίας και παιχνιδιού. Αυτό δίνει την ευκαιρία να μιλήσουμε για κάτι άλλο εκτός από δουλειά. Για παράδειγμα, να συμμετέχουν σε δραστηριότητες εκτός εργασίας, σε ομαδικό άθλημα και να κάνουν διάκριση μεταξύ εργασίας και παιχνιδιού. Σε γενικές γραμμές, ποτέ δεν μιλάμε για παράλληλη δραστηριότητα στο γραφείο και αντίστροφα. Βγάλετε όλοι μαζί για μεσημεριανό γεύμα μία ή δύο φορές το μήνα, αντί για όλα τα ξεχωριστά μετά την εργασία. Αισθανόμενοι μέρος μιας κινητήριας ομάδας, γνωρίζουμε ο ένας τον άλλον καλύτερα.
   • Μην κατηγορείτε όσους δεν επιθυμούν να συμμετάσχουν και βεβαίως, μην πιέζετε κανέναν να συμμετάσχει σε κοινωνικές εκδηλώσεις. Εάν αυτές οι συναντήσεις είναι πραγματικά επιτυχείς, όλοι φυσικά θα θέλουν να έρθουν.

Μέρος 3 Να γίνει αποτελεσματικός ηγέτης

1. 
   

   
   Για να δημιουργήσετε μια άνετη ατμόσφαιρα. Μια καλή ατμόσφαιρα στην εργασία είναι απαραίτητη. Ένας καλός ανώτερος πρέπει να εξασφαλίσει ότι υπάρχει μια χαλαρή ατμόσφαιρα μέσα στην ομάδα του. Εάν η ατμόσφαιρα είναι βαρύ, οι υπάλληλοί σας δεν θα είναι τόσο παρακινημένοι όσο εάν η ατμόσφαιρα είναι ευτυχισμένη και ελαφριά και ήταν ευτυχείς να φτάσουν το πρωί. Είναι αλήθεια ότι υπάρχουν πάντα άνθρωποι που δεν τους αρέσει να έρχονται το πρωί της Δευτέρας στο γραφείο, αλλά αν η ατμόσφαιρα είναι καλή, κι αυτοί θα χαρούν να είναι εκεί και όλοι θα αντιδρούν στις μικρές καθημερινές ανησυχίες χωρίς αποθαρρύνω. Μικρά μπισκότα δίπλα στο καφέ, παράθυρα ανοιχτά σε έναν ήλιο, φωτεινά γραφεία, πολύχρωμα, ανθισμένα φυτά, φιλική και χαλαρή ατμόσφαιρα. Όλοι αυτοί οι παράγοντες καθιστούν τις συνθήκες εργασίας πιο ευχάριστες.
   • Ενθαρρύνετε την προσωπική επικοινωνία και αφήστε γρήγορα τις συνομιλίες που στέλνονται από τις γάτες ή τα s. Κάνετε τους συνεργάτες σας να κάνουν το ίδιο πράγμα και να δίνουν προτεραιότητα στην προσωπική επικοινωνία, να έχουν τη συνήθεια να σηκώνονται και να μιλούν ο ένας στον άλλο. Κάνετε τους να καταλάβουν ότι μπορεί να χάσουν ίσως το 10% του χρόνου τους, αλλά το παιχνίδι αξίζει καλά την προσπάθεια.

2. 
   

   
   Να είστε σαφής και ακριβής. Όταν συγχαίρεστε ή επαινείτε την ομάδα σας για μια καλή δουλειά, μην πείτε μόνο "καλά! Κάνατε καλή δουλειά! Δώστε λεπτομέρειες για το τι έκαναν ιδιαίτερα καλά, δώστε συγκεκριμένα παραδείγματα για το πώς η ομάδα εργάστηκε. Προτιμήστε ένα "έχετε κάνει μια φανταστική δουλειά με την τελευταία εκστρατεία συγκέντρωσης χρημάτων. Οι δωρεές έχουν αυξηθεί κατά 30% σε σχέση με πέρυσι "ή" η αναφορά ομάδας σας ήταν ακριβής, χρήσιμη και μάλιστα αστεία μερικές φορές. Μου άρεσε ιδιαίτερα ο πίνακας στην 3η σελίδα, το κερασάκι στην τούρτα. Αυτός ο τύπος ομιλίας δείχνει πόσο ευγνώμονες είστε σε αυτούς και ότι απολαμβάνετε τη δουλειά τους λεπτομερώς και αφιερώσατε το χρόνο να διαβάσετε τα πάντα, να προσέχετε τα πάντα.
   • Με τον ίδιο τρόπο, αν θέλετε να επαναφέρετε τους υπαλλήλους σας στη θέση τους, πρέπει να εξηγήσετε γιατί. Είναι εξίσου σημαντικό να είστε ακριβείς όταν ασκείτε κριτική, όπως όταν συγχαρώτε. Αντί να λέει, "θα πάρει προσπάθεια", προτιμά "η ομάδα πρέπει να παράγει περισσότερες μηνιαίες εκθέσεις. Κάνοντας μία ακόμη αναφορά την εβδομάδα, η παραγωγικότητα θα αυξηθεί αυτόματα. "

3. 
   

   
   Ανανεώνετε τακτικά, ώστε τα σημεία να είναι καινούργια και συναρπαστικά. Όποια και αν είναι η εργασία, αν τα μέλη της ομάδας σας κάνουν το ίδιο πράγμα 8 ώρες την ημέρα, κάθε μέρα, είναι καταδικασμένα σε κόπωση. Είναι προφανές. Αν η εργασία σας και το έργο της ομάδας σας είναι σχετικά απλές, προσπαθήστε να ανταλλάξετε μερικές εργασίες όσο το δυνατόν περισσότερο μεταξύ πολλών ανθρώπων στην ομάδα. Παρόλο που η δουλειά της ομάδας σας είναι η σύνταξη έκθεσης, κάθε μέρα, προσπαθήστε να βρείτε έναν τρόπο να είστε δημιουργικοί ώστε να μην γίνονται επαναλαμβανόμενες και ως εκ τούτου απαγορεύουν.
   • Είναι σημαντικό να ανταλλάξετε τα σημεία τουλάχιστον μερικές ώρες την εβδομάδα. Ακόμη και αν η παραγωγικότητα υποφέρει λίγο, οι υπάλληλοί σας θα είναι πιο ευτυχισμένοι, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε μεγαλύτερη παραγωγικότητα μακροπρόθεσμα.

4. 
   

   
   Να είστε αισιόδοξοι. Μια θετική στάση είναι απαραίτητη αν τα πράγματα πάνε καλά ή όχι. Εάν εμφανίσετε μια θετική στάση, οι εργαζόμενοι θα δουν και θα εμποδίσουν, επειδή αυτή η στάση είναι συνήθως πολύ μεταδοτική. Εάν διατηρήσετε μια θετική στάση, τα μέλη της ομάδας σας θα σας ακολουθήσουν και θα βγουν περισσότερο ενθαρρυνμένοι από τη στάση σας. Αν ο καθένας είναι καταθλιπτικός, είστε σίγουροι ότι το έργο που θα γίνει θα είναι πολύ περιορισμένο.
   • Εάν τα μέλη της ομάδας σας δεν αισθάνονται πλέον ελπίδα, γιατί θα λειτουργούσαν;

5. 
   

   
   Δείξτε το παράδειγμα. Εάν θέλετε πραγματικά την ομάδα σας να παρακινηθεί, πρέπει να δώσετε ένα παράδειγμα και ένα πραγματικό μοντέλο για όλους. Κανείς δεν είναι τέλειος, αλλά αρκεί να είναι εργατικός, απλά, ευγενικός, ειδικός στην επικοινωνία και με μια λέξη αξιόπιστος και ευφυής συνεργάτης. Αν δεν έχετε τις ικανότητες να ενσωματώσετε έναν εξαιρετικό ηγέτη, ποιος θα το κάνει για σας;
   • Να είστε ευγενικοί και σεβαστοί με τους υπαλλήλους σας. Είναι η βάση μιας καλής εκπαίδευσης.
   • Αν κάνετε λάθη, αναγνωρίστε τα. Μη τους κρύβετε.Η ομάδα σας θα εκτιμήσει και θα δείξει περισσότερο σεβασμό. Δείξτε, αντιθέτως, ότι όλοι κάνουν λάθη και ότι είστε "κανονικοί", ακόμα καλύτεροι από τους άλλους, αφού τους αναγνωρίζετε. Τούτου λεχθέντος, γυρίστε τη σελίδα και μην κάνετε τα ίδια λάθη.